Selbsttest: Reifegrad Ihres Organisationsmanagements

Schritt 1 von 9

11%

Dieses Feld dient zur Validierung und sollte nicht verändert werden.

Transparenz & Kontrolle

Wie lange brauchen Sie, um einen zuverlässigen und aktuellen Überblick über Ihre Organisation (Mitarbeiterzahl, Strukturen, Zugehörigkeiten) zu erstellen?*

Wenige Minuten, unsere Daten sind synchronisiert und auf dem neuesten Stand

Einige Stunden, wir müssen Daten aus mehreren Quellen kombinieren

Mehrere Tage, mehrere Personen müssen eingebunden werden

Mehr als eine Woche, und unsere Ansichten sind ständig veraltet

Transparenz & Kontrolle

Wenn Ihre Geschäftsleitung Sie morgen nach den Gesamtkosten einer Abteilung oder einer Führungsebene fragt, wie lange brauchen Sie, um darauf zu antworten?*

Innerhalb weniger Stunden haben wir einen aktuellen und verlässlichen Überblick

Ein paar Tage – wir müssen mehrere Quellen heranziehen

Da genaue Daten fehlen, müssen wir extrapolieren

Wir können diese Frage nicht genau beantworten

Steuerung & Performance

Kennen Sie das Verhältnis von Führungskräften zu Mitarbeitern in jedem Ihrer Abteilungen und können Sie erkennen, welche Abteilungen über- oder unterbesetzt sind?*

Ja, wir haben einen klaren Überblick über den Führungsbereich pro Abteilung

Wir haben die Daten, aber keine konsolidierte Übersicht nach Geschäftsbereichen

Das ist keine Zahl, die wir heute berechnen

Steuerung & Performance

Sind Ihre Leistungskennzahlen (Geschlechterparität, Lohnsumme, offene Stellen, Vollzeitäquivalente, Verhältnis zwischen Führungskräften und Nicht-Führungskräften) direkt in Ihrer Organisationsübersicht einsehbar?*

Ja, man kann sie in Echtzeit nach Teams anzeigen

Wir haben die Daten, aber sie sind nicht mit der Struktur verknüpft

Diese Kennzahlen werden unabhängig von unserer Unternehmensvision verwaltet

Steuerung & Performance

Wenn eine Führungskraft eine Frage zur Organisationsstruktur stellt, wo sucht man dann nach der Antwort?*

In unseren Tools, auf die Entscheidungsträger direkt zugreifen können

In intern überarbeiteten HRIS-Exporten

Das wird von Hand rekonstruiert, oft über die Manager

Antizipation & Transformation

Können Sie vor einer Umstrukturierung die erwarteten geschäftlichen Vorteile (Gewinn- und Verlustziel, Effizienzsteigerungen, Einsparungen) konkret beziffern?*

Ja, wir legen detaillierte und messbare Gewinn- und Verlustziele fest

Es werden allgemeine Geschäftsziele ohne genaue Zahlenangaben festgelegt

Es bleibt bei einer qualitativen Zielsetzung

Die Ziele sind implizit oder ergeben sich im Laufe des Projekts

Antizipation & Transformation

Wie modellieren Sie Szenarien, wenn Sie eine Umstrukturierung, eine Übernahme oder eine Veräußerung vorbereiten?*

Wir verfügen über ein spezielles Tool, mit dem wir verschiedene Szenarien hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die KPIs vergleichen

Wir arbeiten mit Excel und PowerPoint

Wir treffen unsere Entscheidungen auf der Grundlage der Erfahrungen und des Austauschs mit den betroffenen Teams

Antizipation & Transformation

Haben Sie einen klaren Überblick über die kritischen Positionen in Ihrem Unternehmen und die dafür vorgesehenen Nachfolger?*

Ja, formelle und regelmäßig aktualisierte Nachfolgepläne

Das haben wir teilweise getan, aber nicht systematisch aktualisiert

Wir haben das nur für einige wenige Stellen gemacht

Bislang gibt es keinen formellen Nachfolgeplan

Erhalten Sie Zugriff auf Ihre vollständige Diagnose

Unternehmen*

Vorname*

Nachname*

E-Mail*

Datenschutz*

Die Ingentis-Gruppe benötigt die von Ihnen zur Verfügung gestellten Kontaktdaten, um Sie über unsere Produkte und Dienstleistungen zu informieren. Sie können sich jederzeit von diesen Mitteilungen abmelden. Informationen darüber, wie Sie sich abmelden können, über unsere Datenschutzpraktiken und unsere Verpflichtung zum Schutz Ihrer Daten finden Sie in unserer Datenschutzrichtlinie.*

Steuern Sie Ihre Organisation oder verwalten Sie sie nur?

Transparenz & Kontrolle

Transparenz & Kontrolle

Steuerung & Performance

Steuerung & Performance

Steuerung & Performance

Antizipation & Transformation

Antizipation & Transformation

Antizipation & Transformation

Erhalten Sie Zugriff auf Ihre vollständige Diagnose

Steuern Sie Ihre Organisation
oder verwalten Sie sie nur?