Auto-évaluation : Maturité de votre efficacité organisationnelle

Étape 1 sur 9

11%

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Visibilité

En combien de temps pouvez-vous produire une vue fiable et à jour de votre organisation (effectifs, structures, rattachements) ?*

Quelques minutes, nos données sont synchronisées et à jour

Quelques heures, on doit rassembler plusieurs sources

Plusieurs jours, on doit mobiliser plusieurs personnes

Plus d'une semaine, et nos vues restent obsolètes en permanence

Visibilité

Si votre direction générale vous demande demain le coût complet d'une direction ou d'une couche managériale, en combien de temps répondez-vous ?*

Quelques heures, les données sont accessibles et fiables

Quelques jours, il faut croiser plusieurs sources

On extrapole, faute de données précises

On ne sait pas répondre avec précision

Pilotage & performance

Connaissez-vous le ratio managers/effectifs de chacune de vos directions, et savez-vous repérer celles qui sont sur-encadrées ou sous-encadrées ?*

Oui, on a une vue claire du span of control par direction

On a la donnée mais pas de vue consolidée par direction

Ce n'est pas une donnée que nous calculons aujourd'hui

Pilotage & performance

Vos indicateurs de performance (parité, masse salariale, postes vacants, ETP, ratio cadres/non-cadres) sont-ils visibles directement dans votre vision organisationnelle ?*

Oui, on les visualise par équipe en temps réel

On a les données mais elles sont déconnectées de la structure

Ces indicateurs sont gérés séparément de notre vision organisationnelle

Pilotage & performance

Quand un dirigeant pose une question sur la structure de l'organisation, où va-t-on chercher la réponse ?*

Dans nos outils, accessibles directement par les décideurs

Dans des exports SIRH retravaillés en interne

On reconstitue à la main, souvent via les managers

Anticipation & transformation

Avant une réorganisation, êtes-vous capable de chiffrer explicitement les bénéfices business attendus (objectif P&L, gains d'efficacité, économies) ?*

Oui, on définit des objectifs P&L détaillés et mesurables

On définit des objectifs business larges sans chiffrage précis

On reste sur des intentions qualitatives

Les objectifs sont implicites ou émergent au fil du projet

Anticipation & transformation

Quand vous préparez une réorganisation, une acquisition ou une cession, comment modélisez-vous les scénarios ?*

On a un outil dédié, on compare plusieurs scénarios avec impact KPI

On travaille sur Excel et PowerPoint

On décide à partir de l'expérience et des échanges avec les équipes concernées

Anticipation & transformation

Avez-vous une vue claire des postes critiques de votre organisation et des successeurs identifiés ?*

Oui, plans de succession formalisés et tenus à jour

On l'a fait en partie, mais pas systématiquement actualisé

On l'a fait pour quelques postes seulement

Pas de plan de succession formalisé à ce jour

Débloquez votre diagnostic complet.

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Pilotez-vous réellement votre organisation ou vous contentez-vous de la gérer ?

Visibilité

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Pilotage & performance

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Anticipation & transformation

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