6 Gründe für mehr Diversität & Inklusion in Ihrer Organisation

Diversität und Inklusion sind Begriffe, die oft synonym verwendet werden, aber sehr unterschiedliche Bedeutungen haben. Diversität bezieht sich auf die Vielfalt der Menschen und Hintergründe in einer Organisation, während es bei Inklusion darum geht, eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder willkommen und wertgeschätzt fühlt.

Beide Aspekte sind für Organisationen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für den Erfolg eines Unternehmens. In diesem Beitrag möchten wir sechs Gründe beleuchten, warum Unternehmen den Fokus auf Diversität und Inklusion legen und beides entsprechend fördern sollten.

Diversität und Inklusion können als bewusste Anstrengung definiert werden, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der unterschiedliche Hintergründe, Kulturen und Ideen einschließt.

Dies ist entscheidend, um sicherzustellen, dass jeder fair und gleich behandelt wird. Ein vielfältiges Team bringt Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zu Themen zusammen, was zu besseren Problemlösungsfähigkeiten führt und letztlich bessere Geschäftsergebnisse für Ihr Unternehmen erzielt! Es ist nicht nur eine moralische Verpflichtung; es ist ein Muss für den Geschäftserfolg!

Die Vorteile eines vielfältigen und inklusiven Arbeitsplatzes sind zahlreich. So lassen sich beispielsweise positive Einflüsse auf das Mitarbeiterengagement – also die Art und Weise wie involviert und verbunden sich Mitarbeitende mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgebenden fühlen – feststellen.

Engagierte Mitarbeiter sind meist produktiver und zufriedener. Das kann letztlich zu höheren Gewinnen für Ihr Unternehmen führen. Aber wann tritt Mitarbeiterengagement auf? Generell geschieht dies, wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihre Beiträge bei der Arbeit wichtig und relevant sind. Sie sind dann eher bereit, sich an verschiedenen Projekten zu beteiligen und sich überall einzubringen, weil sie wissen, dass ihre Leistung wertvoll ist und geschätzt wird.

Um erfolgreich zu sein, müssen Organisationen innovativ sein. Innovation erfordert neue Ideen und Denkweisen, die wiederum nur durch die Vielfalt der Gedanken erreicht werden können. Diversität ist auch hier der Schlüssel zum Erfolg, führt sie doch zu einer breiteren Palette von Ideen und Perspektiven und letztlich zu innovativeren Lösungen.

Mit einem Beispiel wird deutlich, wie eng die zuvor besprochene Thematik der Mitarbeiterbindung und die Förderung von Innovation miteinander verknüpft sind.

Szenario:
Maria ist seit zwei Jahren bei Unternehmen XYZ beschäftigt. Ihr sind die deutlichen Anstrengungen ihres Arbeitgebenden aufgefallen, die Belegschaft vielfältiger zu gestalten. In Meetings findet ihre Stimme Gehör, und ihre Ideen werden geschätzt. Das Unternehmen bietet zudem tolle Benefits in Form von Gesundheits- und Wellnessangeboten sowie attraktive Fortbildungsmöglichkeiten an. Da Maria sich von ihrem Arbeitgebenden gehört und wertgeschätzt fühlt, engagiert sie sich mit Stolz in verschiedenen Projekten im Unternehmen, bringt aktiv Ideen ein und tauscht sich außerdem regelmäßig mit ihren Kolleg:innen positiv darüber aus, wie wohl sie sich hier fühlt.

Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, in die Arbeitsumgebung integriert zu sein (unabhängig von ihrer Herkunft, ihrem Geschlecht oder anderen persönlichen Aspekten), bleiben sie in der Regel länger im Unternehmen als diejenigen, die sich nicht in dieser Weise in ihrer Arbeitsumgebung wiederfinden. Dies mag zwar simpel klingen, doch die Realität zeigt, dass bislang noch nicht alle Arbeitgebenden hier in idealer Weise aktiv sind und es noch viel Verbesserungsbedarf gibt.

Diversität und Inklusion fördern die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen aus mehreren Gründen:

Vielfältige Perspektiven: Durch die Einbindung von Mitarbeitenden unterschiedlicher ethnischer Herkunft, Geschlechter, Altersgruppen, Fähigkeiten und Hintergründe werden verschiedene Blickwinkel und Erfahrungen in den Entscheidungsprozess eingebracht. Dies ermöglicht es, vielfältige Aspekte eines Problems oder einer Situation zu betrachten und so fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Kreativität und Innovation: Diversität bringt eine Vielzahl von Denkweisen und Ideen mit sich. Wenn Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Sichtweisen zusammenarbeiten, entstehen oft kreative Lösungen und innovative Ansätze, die in homogenen Gruppen möglicherweise übersehen würden.

Kundenorientierung: Kund:innen und Märkte sind selbst vielfältig. Durch die Integration von Vielfalt in das Unternehmen können Entscheidungsträger:innen besser verstehen, wie verschiedene Kundenbedürfnisse und -perspektiven berücksichtigt werden können. Dies führt zu Produkten und Dienstleistungen, die besser auf die Vielfalt der Kund:innen zugeschnitten sind.

Risikominderung: Vielfältige Teams sind besser in der Lage, potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Unterschiedliche Perspektiven können dazu beitragen, Gruppendenken zu verhindern und damit Entscheidungsfehler zu minimieren.

Zusammengefasst fördert Vielfalt und Inklusion die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen, indem sie eine breitere Informationsgrundlage schafft, die Kreativität anregt, Kundenorientierung unterstützt, die Interessen vieler Interessengruppen berücksichtigt, talentierte Mitarbeitende anzieht und das Risikomanagement verbessert. Dies trägt letztendlich zur langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

Wenn Ihr Unternehmen eine vielfältigere Belegschaft hat, wird es einfacher sein, von Anfang an mehr Top-Talente anzuziehen. Aber selbst wenn Sie bereits auf diesem Gebiet erfolgreich sind, gibt es keinen Grund, nicht weiterhin auf mehr Vielfalt auf allen Ebenen Ihrer Organisation, insbesondere an der Spitze, hinzuarbeiten!

Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeitenden (und potenzielle Mitarbeitende) hier zugehörig fühlen, ist es wichtig, dass alle in der Führungsebene vertreten sind. Organisationen sollten ihre Strategie zu Diverstität und Inklusion deshalb genau im Auge behalten.

Die Visualisierung von HR- und Organisationsdaten in Organigrammen, Dashboards und Big-Data-Grafiken, die mit Ingentis org.manager erstellt werden können, liefern Ihnen wertvolle Erkenntnisse. Auch in Bezug auf Diversität und Inklusion ermöglicht die Software den Nutzer:innen, sich auf die wichtigsten Leistungskennzahlen (KPIs) zu konzentrieren, die für Bemühungen in den Bereichen Diverstität und Inklusion am relevantesten sind. Durch die Darstellung dieser KPIs in einer intuitiven und visuellen Form können Organisationen leicht Bereiche identifizieren, die möglicherweise Verbesserung oder Optimierung erfordern.

Wenn Sie bislang keine Strategie haben, um Ihre Belegschaft und Ihre Führungsebene divers und inklusiv aufzustellen, ist es jetzt an der Zeit, dies zu tun! People Analytics kann Ihnen dabei helfen, den Anfang zu machen!

Das Image eines Unternehmens ist elementar wichtig für den Geschäftserfolg. Die Priorität hier auf Diversität und Inklusion zu legen, kann einen erheblichen Beitrag zu einem positiven Ruf Ihrer Organisation leisten. Erste Eindrücke zählen – das gilt sowohl online als auch offline! Bilden sich potenzielle Bewerber:innen oder Stakeholder:innen eine erste Meinung über Ihr Unternehmen und erkennen dabei einen Mangel an Vielfalt, könnte dies ihre Entscheidung, mit Ihnen zu arbeiten, negativ beeinflussen.