Ambidextrie in Organisationen

In der heutigen Arbeitswelt sind Unternehmen mehr denn je gefordert, flexibel und agil zu sein, um in einem sich ständig verändernden Umfeld bestehen zu können. Eine Möglichkeit, diese Anforderungen zu erfüllen, ist die Schaffung einer ambidextren Organisation. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, welche Vorteile ambidextre Organisationen bieten und welche Maßnahmen erforderlich sind, um sie in Ihrem Unternehmen zu fördern.

Ambidextrie in Organisationen bezieht sich auf die Fähigkeit, gleichzeitig sowohl auf stabilem Terrain zu operieren als auch neue innovative Ansätze zu verfolgen. Es geht also darum, sowohl das Kerngeschäft effektiv zu betreiben als auch neue Initiativen und Innovationen zu fördern, um in einer sich ständig verändernden Umgebung wettbewerbsfähig zu bleiben. Ambidextrie erfordert in dieser Hinsicht eine Balance zwischen dem Fokus auf das Kerngeschäft und der Bereitschaft, neue Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und zu testen. Dies erfordert auch ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um schnell reagieren zu können.

Um eine ambidextre Organisation zu schaffen, müssen Führungskräfte genau diesen Ausgleich zwischen zwei Polen ermöglichen. Dies erfordert oft eine Neugestaltung von Prozessen und Strukturen sowie eine Investition in Talente und Ressourcen, um Innovation und Agilität zu erhöhen. Aber es lohnt sich, denn ambidextre Organisationen haben mehrere Vorteile:

• Mit Ambidextrie kann Ihre Organisation auf neue Bedrohungen und Chancen schnell reagieren, was ihr eine höhere Wettbewerbsfähigkeit verleiht.
• Durch die Förderung von neuen Initiativen und Innovationen kann eine ambidextre Organisation neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle entwickeln, um wettbewerbsfähiger zu werden und Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen.
• Ambidextrie hilft Ihrer Organisation, effizienter zu werden, indem sie ihr Kerngeschäft optimiert und gleichzeitig neue Initiativen voranbringt.
• Eine ambidextre Organisation kann schnell auf Veränderungen in der Umgebung reagieren. Damit kann sie ihre Position in einem sich ständig verändernden Markt halten oder verbessern.
• Ambidextrie trägt dazu bei, Talente anzuziehen und zu halten. Dies resultiert daraus, dass die Förderung von Innovation und Kreativität gemeinhin als attraktive Arbeitsgrundlage empfunden wird.

Um ein hohes Maß von Ambidextrie in Ihrem Unternehmen hervorzubringen, können Sie folgenden Maßnahmen ergreifen:

Führung im Kontext von Ambidextrie stellt besondere Anforderungen an Führungskräfte, da sie zwei scheinbar gegensätzliche Aufgaben meistern müssen: die effiziente Steuerung des Tagesgeschäfts (Exploitation) und die Förderung von Innovation und Wandel (Exploration). Um diesen Balanceakt erfolgreich zu bewältigen, sind spezifische Führungsansätze erforderlich:

Dualität der Führungsstile: Führungskräfte in ambidexteren Organisationen müssen flexibel zwischen verschiedenen Führungsstilen wechseln. Einerseits ist ein transaktionaler Führungsstil gefragt, der auf klare Ziele, Effizienz und Prozessoptimierung setzt. Andererseits erfordert der explorative Bereich einen transformationalen Führungsansatz, der Innovation fördert, Visionen vermittelt und Teams dazu inspiriert, neue Wege zu gehen.

Kontextuelles Führungsverhalten: Eine weitere Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, das richtige Maß an Führung für die jeweilige Situation zu finden. Führung im Kontext von Ambidextrie bedeutet, die verschiedenen Bedürfnisse unterschiedlicher Abteilungen und Teams zu erkennen und darauf einzugehen. Während die einen Stabilität und klare Strukturen benötigen, sind andere auf Freiraum und Flexibilität angewiesen, um Kreativität und Innovation voranzutreiben.

Empowerment und Eigenverantwortung: Um in beiden Bereichen erfolgreich zu sein, sollten Führungskräfte ihre Teams dazu ermutigen, eigenverantwortlich zu arbeiten. Das bedeutet, dass Mitarbeitende in stabilen, effizienzorientierten Bereichen befähigt werden, Prozesse zu optimieren und das Tagesgeschäft selbstständig zu steuern. Gleichzeitig müssen explorative Teams den Freiraum erhalten, Ideen zu entwickeln und Risiken einzugehen, ohne Angst vor Rückschlägen zu haben.

Kommunikation und Transparenz: Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg ambidexter Organisationen. Führungskräfte müssen klare Ziele für beide Bereiche – Exploitation und Exploration – vermitteln und sicherstellen, dass die Mitarbeitenden die übergeordnete Vision verstehen. Dadurch wird verhindert, dass es zu Spannungen zwischen den beiden Polen kommt, und alle Abteilungen arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin.

Kontinuierliches Lernen: Ambidextre Führung erfordert die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen und zur Anpassung. Führungskräfte sollten regelmäßig Feedback einholen, um den Erfolg ihrer Strategien zu überprüfen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. Diese Lernkultur muss nicht nur von den Führungskräften vorgelebt, sondern auch im gesamten Unternehmen verankert werden.

Eine erfolgreiche Führung im Kontext von Ambidextrie bedeutet, den Spagat zwischen Stabilität und Flexibilität zu meistern und sowohl den kurzfristigen Erfolg als auch die langfristige Innovationskraft einer Organisation zu sichern.

Grundsätzlich ist zur Stärkung der Ambidextrie im Unternehmen ein holistisches und integratives Vorgehen notwendig, das eine Kombination aus kulturellen, strukturellen und personalbezogenen Maßnahmen umfasst. Um Ihre Organisation entsprechend anzupassen, müssen Sie sich einen guten Überblick über den Status Quo verschaffen können. Innovative Software-Lösungen helfen Ihnen dabei, diesen aktuellen Zustand zu visualisieren, um darauf aufbauend Analysen umzusetzen und Anpassungen vorzunehmen.