Experimentelle Organisationsmodelle im Fokus der modernen Unternehmensführung

Wenn Veränderung die einzige Konstante in der Geschäftswelt ist, dann wird die Fähigkeit von Unternehmen, sich anzupassen und zu innovieren, immer wichtiger. Experimentelle Organisationsmodelle bieten hierfür nicht nur Lösungen, sondern bahnen auch den Weg für zukünftige Unternehmenserfolge. Bereits in Teil 1 unserer Serie haben wir klassische Organisationsmodelle vorgestellt und gezeigt, wie Unternehmen ihre Strukturen anpassen können, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Dieser Beitrag beleuchtet als dritter und abschließender Teil unserer Serie zur Vorstellung unterschiedlicher Organisationsmodelle zwei neue Varianten – das McKinsey-Helix-Modell und das holonische Unternehmensmodell. Diese stellen wir zum Vergleich dem etablierten flexiblen Organisationsmodell gegenüber.

Das im Jahr 2020 von McKinsey vorgestellte Helix-Modell ist eine Antwort auf die Beschränktheit traditioneller Matrix- und Agilitätsmodelle in Unternehmen. Es zielt darauf ab, Organisationen agiler, weniger komplex und schneller zu gestalten.

• Doppelhelix-Struktur: Inspiriert von der DNA, kombiniert dieses Modell zwei verschiedene, parallele Verantwortlichkeitslinien – Wertschöpfung und Fähigkeiten. 
• Einfluss von Sandy Oggs Talent to Value: Dieser Ansatz konzentriert sich auf die optimale Nutzung von Talenten dort, wo das Unternehmen den größten Wert schafft. 
• Konfliktfreie Führung: Anders als in Matrix-Organisationen, wo häufig Konflikte zwischen den Führungsebenen bestehen, ermöglicht das Helix-Modell eine harmonischere Zusammenarbeit.

Das holonische Organisationsmodell basiert auf dem Konzept der „Holons“, das vom Philosophen Arthur Koestler geprägt wurde. Ein Holon ist eine Einheit, die sowohl ein autonomes Ganzes als auch ein abhängiger Teil eines größeren Systems ist. Im Kontext der Organisationsstruktur bezeichnet das holonische Modell eine Art von Systemdesign, das versucht, die Vorteile von Autonomie (wie in flachen Hierarchien) mit den Vorteilen von Kooperation und Koordination (wie in traditionellen hierarchischen Strukturen) zu kombinieren. Es wird häufig in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen eingesetzt, in denen Flexibilität, Innovation und schnelle Reaktion auf Veränderungen von entscheidender Bedeutung sind.

• Drei Ebenen: Globale Zusammenarbeit, interne Organisation und die Maschinenebene. 
• Selbstgesteuerte Einheiten: Jedes Holon agiert als autonome Einheit, die sich nahtlos in das größere Unternehmensnetzwerk einfügt. 

Im Gegensatz zu den zuvor genannten Modellen ist das flexible Organisationsmodell von Deloitte kein Experiment, sondern eine etablierte Methode, um Organisationen agiler und anpassungsfähiger zu machen.

• Selbstverwaltete Teams: Zukünftige Organisationen bestehen aus Netzwerken autonomer Teams. 
• Implementierungsprozess: Deloitte schlägt einen vierstufigen Ansatz zur Einführung des Modells vor. 

Diese experimentellen und auch das etablierte Organisationsmodell bieten faszinierende Perspektiven für Unternehmen, die im heutigen dynamischen Umfeld bestehen wollen. Während das McKinsey-Helix-Modell und das holonische Unternehmensmodell innovative Ansätze für spezifische Herausforderungen darstellen, bietet das flexible Modell einen bewährten Rahmen für umfassende organisatorische Agilität. Die Anwendung dieser Modelle erstreckt sich über verschiedene Branchen hinweg, wobei jede ihre spezifischen Herausforderungen und Chancen bietet:

1. Kultureller Wandel: Ein grundlegender Wandel in der Unternehmenskultur ist oft die größte Herausforderung. Traditionelle Hierarchien und Arbeitsweisen müssen überdacht werden.
2. Führungskräfteentwicklung: Die Entwicklung von Führungskräften, die diese neuen Modelle unterstützen und fördern können, ist ein kritischer Faktor für den Erfolg.
3. Engagement der Mitarbeitenden: Es ist entscheidend, die Mitarbeitenden auf allen Ebenen in den Transformationsprozess einzubeziehen und für die neuen Strukturen zu begeistern. 

Die Landschaft der Organisationsgestaltung ist vielfältig und dynamisch. Experimentelle Modelle wie das McKinsey-Helix-Modell und das holonische Unternehmensmodell bieten spannende Möglichkeiten für Unternehmen, die bereit sind, traditionelle Strukturen zu hinterfragen und neue Wege zu gehen. Zusammen mit bewährten Ansätzen wie dem flexiblen Organisationsmodell von Deloitte, ermöglichen sie eine maßgeschneiderte Herangehensweise an organisatorische Herausforderungen und die Nutzung von Chancen in einer sich ständig verändernden Welt.

Unternehmen sollten sich nicht scheuen, externe Expertise und Beratung in Anspruch zu nehmen, um die geeignetsten Modelle für ihre spezifischen Bedürfnisse zu identifizieren und erfolgreich umzusetzen. Die Zukunft gehört denjenigen, die Agilität, Innovation und kontinuierliche Anpassung als Schlüsselelemente ihrer Organisationsstruktur erkennen und nutzen.